作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工堅持市場化改革方向，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更好履行國有資產(chǎn)保值增值責任，持續(xù)推進集團公司科學發(fā)展。中船重工將圍繞重點大力推進改革，力爭到2020年建成軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型船舶工業(yè)集團。

近年來，全球航運市場需求急劇下降，造船市場持續(xù)低迷，陷入了長周期的深度調(diào)整。面對這種形勢，作為我國船舶工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國船舶重工集團公司通過深化改革，強化創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，逆勢而上，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2012年以來，集團經(jīng)濟總量年均增長8.1%，營業(yè)收入年均增長7.4%，增加值年均增長7.7%，利潤總額年均增長3.7%。中船重工在世界500強排名已連續(xù)4年遞進，連續(xù)10年獲得央企績效考核A級。今年1至5月，集團經(jīng)濟總量同比增長14.5%，營業(yè)收入同比增長13.3%，勞動生產(chǎn)總值同比增長15.2%，運行總體平穩(wěn)。

面對改革和發(fā)展的新形勢，中船重工將如何推進下一步改革？記者日前就相關(guān)話題，采訪了中國船舶重工集團公司董事長、黨組書記胡問鳴。

胡問鳴說，作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工將堅持市場化改革方向，解放思想、改革創(chuàng)新，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更好履行國有資產(chǎn)保值增值責任，持續(xù)推進集團公司科學發(fā)展，建成創(chuàng)新型船舶工業(yè)集團。前不久，中央決定中船重工設立董事會，這標志著中船重工進入全面深化改革的新階段。

胡問鳴介紹，結(jié)合集團公司實際，中船重工將在以下5個方面圍繞重點，大力推進改革。

圍繞發(fā)揮國有資本核心關(guān)鍵領(lǐng)域主體地位，全面深化改革。正確定位集團公司經(jīng)營管理模式，中船重工是國務院的授權(quán)投資機構(gòu)，具有國有資本投資公司的功能，戰(zhàn)略與財務管控是集團公司的職能定位。要規(guī)范發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，營造各種所有制資本屬性取長補短、軍民融合、相互促進、共同發(fā)展的體制機制環(huán)境。深化所屬企業(yè)事業(yè)單位改革，按照技術(shù)領(lǐng)先、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的原則分類發(fā)展，做強做優(yōu)做大。積極引入各類投資者，實現(xiàn)混合所有，培育和打造若干軍民一體的專業(yè)化上市平臺，進一步提升集團公司資產(chǎn)證券化率。

圍繞優(yōu)化國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，分類推進改革。根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位、專業(yè)公司不同功能，結(jié)合軍工、民船、非船產(chǎn)業(yè)不同特點，按照改革發(fā)展穩(wěn)定的要求，不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，統(tǒng)籌兼顧，分類推進。對國家有規(guī)定的關(guān)系國家安全和國家戰(zhàn)略的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，保持集團公司獨資或絕對控股；對國家重點保軍單位和集團公司重點發(fā)展領(lǐng)域的單位，保持集團公司控股地位，擁有實際控制權(quán)；對部分支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干單位，集團公司保持相對控股；其他單位國有股權(quán)根據(jù)市場競爭和發(fā)展情況，有序進退、合理流動。

圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化推動傳統(tǒng)制造業(yè)升級，向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。推進科研院所分類改革，強化經(jīng)營業(yè)績考核和全員考核機制。鼓勵上市公司采取股權(quán)激勵，非上市公司探索資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，完善中長期激勵機制。鼓勵企業(yè)骨干員工通過多種方式出資入股，形成資本所有者和勞動者利益共同體的混合所有制。推進內(nèi)部專業(yè)化重組和資源整合，提升核心競爭力。

圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全黨組織政治核心作用依法發(fā)揮的法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》要求，建立健全股東（大）會、董事會、黨委、監(jiān)事會和經(jīng)理層，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。到2020年，除極少數(shù)企業(yè)外，普遍建立規(guī)范的董事會，基層黨組織政治作用寫入公司章程。建立完善責任追究制度，強化經(jīng)營投資責任追究。建立企事業(yè)單位領(lǐng)導人員分層分類管理制度。按照國家建立職業(yè)經(jīng)理人制度要求，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。嚴格領(lǐng)導人員任期管理和崗位考核，不斷完善領(lǐng)導人員退出機制。

圍繞完善國有資產(chǎn)管理體系，強化制度建設。進一步完善國有資產(chǎn)統(tǒng)一、分級管理，建立完善統(tǒng)一的基礎管理工作體系，充分發(fā)揮管理職能，不斷提高國有資產(chǎn)運營質(zhì)量。擴充完善集團公司資本運營平臺，加大產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合力度，擴充完善金融服務平臺和資本投資運營平臺，拓展豐富金融領(lǐng)域牌照，引入財務型戰(zhàn)略投資者，放大國有資本功能，提高資本盈利能力。健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段，增強考核的導向性和針對性，發(fā)揮監(jiān)督合力。

（本文章摘自7月14日《經(jīng)濟日報》）